一般人的日常工作表现：
“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周5比较合适，您看行吗？”
董事长听了一头雾水。
潜力者的日常工作表现：
“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗?因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”
董事长会说好，然后会问下参会人的情况。

分析一下这两个答案之间到底有何不同？有潜质的有领导力的员工结构思考力非常好，他运用“论、证、类、比”四个核心原则进行梳理之后的汇报：

1.（论：结论先行）董事长，我们可以将今天下午4点的会改在周五上午10点开吗？

2.（证：以上统下）（类：归类分组）因为这个时间参会人员时间都方便，而且会议室可以预定。

3.（比：逻辑递进，按照职务顺序）人员方面，陈总、张总、马经理都ok

一、什么是结构思考力？

结构思考力这一概念来自于李忠秋的《结构思考力》这本书。这本书的核心概念源自麦肯锡芭芭拉·明托的《金字塔原理》，内容以金字塔原理这一工具的应用作为框架，新增了很多中国本土企业的案例，让你思考清晰，表达有力。

在如今信息爆炸的时代，结构思考力能够帮助我们更高效地处理碎片化的信息。因为大部分信息都是非常庞大或是十分零散，如果不加整理和分析，很容易云里雾里降低沟通和学习效率。

结构思考力让我们做好知识管理，利于个人成长和输出，这也是互联网时代的最重要的品质之一。

二、如何提高结构思考力

1、梳理清楚事实，理由及结论

哪一些是观点类？
哪些是事实描述类？
观点类信息中哪些是结论？
哪些是支撑结论的理由？

我们需要正确识别信息的构成成分并分门别类整理，理解和分析信息的效率至少会提升80%。

2、用图像梳理事实与观点间的逻辑结构

接着找出事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构

结论先行，以上统下

归类分组，逻辑递进

“举个例子，如何设计企业人力资源规划？

这样一个长效而富有针对性的规划，不仅需要考虑企业内部需求，更需要从业务类型、同行实力、行业分析乃至商业模式来分析。通过查询咨询报告、行业研究分析、公司财报、人员盘点结果分析等，梳理出事实并形成观点。

当你开始发挥结构思考力，你不仅要归类人力资源五大模块的内容，招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系，还需要层层推进，有针对性和侧重点的平衡模块建设的重心，呈现的方式采用逻辑递进，是什么、为什么要加强以及如何执行实现计划。”

针对这样一个周期长的项目，结构思考力能让事情事半功倍。

提升结构思考力没有什么捷径可以走，四个字：坚持练习。在汇报时，都将内容进行结构化梳理后得出结论再表达。在职业成长路上，一套缜密而高效的思维习惯可以让人成长地更快。如果要成为企业中高层管理者，这样地结构思维力更是必不可少的。

而哪些容易被提拔为管理者的人，往往是别人认为他们能成为管理者，而因为这些人平日的表现中，不经意的表现：严谨全面的思维、激励同事的协作以及严于律己的持续精进的精神。

这些因素的混合，让一个人在人群中更容易被其他人识别为领导者，从而脱颖而出。